+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Статьи о антикризисном управлении предприятия за 2016 2018

Антикризисное управление заключается в комплексе методов, форм и процедур для социально-экономического оздоровления финансово-хозяйственной деятельности предприятий, предпринимателей, отрасли, также включает создание и развитие условий, позволяющих выйти из состояния кризиса. Кризис является крайним обострением противоречий в деятельности компании, в этот же пеприод возникает риск угрозы для её существования. Кризисы представляют собой показатель развития отдельной организации, который может не соответствовать особенностям развития других участников рынка либо в целом отрасли. Обусловлено это сугубо индивидуальным развитием каждого предприятия, со своими средствами и возможностями, с подчинением принципам и законам циклического развития социально-экономической системы в целом.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Ваш IP-адрес заблокирован.

Антикризисное управление заключается в комплексе методов, форм и процедур для социально-экономического оздоровления финансово-хозяйственной деятельности предприятий, предпринимателей, отрасли, также включает создание и развитие условий, позволяющих выйти из состояния кризиса.

Кризис является крайним обострением противоречий в деятельности компании, в этот же пеприод возникает риск угрозы для её существования. Кризисы представляют собой показатель развития отдельной организации, который может не соответствовать особенностям развития других участников рынка либо в целом отрасли. Обусловлено это сугубо индивидуальным развитием каждого предприятия, со своими средствами и возможностями, с подчинением принципам и законам циклического развития социально-экономической системы в целом.

Каждое предприятие сталкивается со своими кризисными ситуациями и собственными циклами деятельности. Это зависит от комплекса внутренних и внешних факторов. Поэтому может быть довольно усложненный вид структуры внешних причин.

Социально-экономические факторы общего развития страны:. Прочие внешние факторы:. Внутренние причины возникновения кризиса на предприятии. Управленческие причины:. Производственные причины:. Антикризисное управление является системой управленческих мер, направленных на диагностику, предупреждение, преодоление и нейтрализацию кризисных явлений, причин их появления на всех уровнях экономики.

Антикризисное управление предприятием отражает потребности в преодолении и разрешении кризиса, с возможностью смягчить их последствия. Могут быть выделены 6 функций антикризисного управления:. Что должен делать кризисный управляющий. Кризисному управляющему на предприятии необходимо:. Антикризисное управление может строиться на разных стратегиях.

В числе самых важных стоит отметить:. Подходящая стратегия подбирается в зависимости от глубины и характера кризиса. Методика антикризисного управления основана на серии действий, управленческих шагов для предотвращения, борьбы и управления кризисами. Рассмотрим основные элементы. Важное значение имеет каждый шаг. Эффективное урегулирование кризисной ситуации не стоит считать событием, ведь оно заключается в систематическом, продолжительном и регламентированном процессе для выявления уязвимых мест предприятия, предотвращения повторения аналогичной ситуации в дальнейшем.

Предполагается также планирование в случае наступления самых вероятных кризисных ситуаций, с организацией эффективного обмена данными до наступления кризиса и после него, с проверкой и оценкой реальной ситуации, с внедрением инновации при необходимости. Идентификация проблем. Для выявления существующих проблем понадобилось не более месяца.

Особой пользы от такой фиксации не было из-за сложности работки данных. Тем более, во время оформления на бумаге была вероятность потерять некоторые данные, что вызывало подозрения в достоверности сведений.

Провели также анализ узких мест по количеству авралов и жалоб, по объемам незавершенного производства. Поиск информации. После выявления существующих проблем можно переходить к поиску, изучению информации. Ознакомился с многочисленными статьями в Интернете и СМИ. Необходимо регулярно работать над расширением своих знаний в этой отрасли. Постановка целей и анализ путей их достижения. Для выбора оптимального программного продукта обратился к IT-специалисту для понимания существующих систем, эффективно работающих в нашей индустрии, какие лучше всего подойдут для нашей деятельности.

Расширение своего ассортимента. Чтобы изучить потребительские предпочтения, воспользовались сведениями с выставок, обращались к опыту предприятия с успешным опытом работы 18 лет, с которым у нас общие владельцы, организовывали специальные маркетинговые исследования. Были определены и группы товаров в каталоге конкурентов, которые пользуются максимальным спросом у потребителей и обеспечивают высокую прибыль.

Параллельно провели анализ своих возможностей для расширения ассортимента. Изменить систему мотивации персонала. На предприятии не всегда оплата труда соответствовала качеству выпускаемой продукции и уровню выработки. Поэтому была сформирована и внедрена в нашей работе система KPI ключевых показателей эффективности. Внедрить новые технологии производств и продаж. Наше предприятие занимается выпуском легковесных золотых изделий массового спроса. Но по данным анализа SWOT мы определили, что объем производства для данной рыночной ниши является недостаточным.

Поэтому занялись изучением оборудования для повышения производительности предприятия. Реализация принятых решений. Автоматизация управления предприятием. Подразделен процесс внедрения на 3 этапа, в каждом из них по 6—20 задач. Возлагается ответственность за выполнение отдельных задач на конкретного сотрудника, а я занимаюсь общим руководством процессом. Сейчас работы по внедрению системы у нас еще не завершено, но уже в ближайшее время сможем рассказать про достигнутые результаты, с анализом допущенных ошибок, предлагая советы нашим читателям.

Расширение ассортимента продукции. Изменение системы мотивации персонала. На нашем заводе ранее предполагалась оценка всех проводимых операций по единому тарифу за разные по сложности задачи. Исправить ситуацию удалось благодаря системе KPI, с определением трудоемкости каждой операции для всех наименований товаров, задавая базовую стоимость, по которой производится расчет оплаты всей сделанной работы. Также не упускаем возможность привлечь ответственных специалистов. Во времена кризиса в стране можно привлечь лучший персонал на рынке.

Работают в нашем городе десятки ювелирных компаний. Некоторые из них прекращают производство, расставаясь с рабочими. Все свои доступные ресурсы решили направить для привлечения лучших специалистов для расширения производства в дальнейшем.

Внедрение новых технологий производства и продаж. После решения о расширении нашего ассортимента и росте производительности, необходимо было подобрать новое оборудование. В частности, со следующего года планируется запуск участка лазерной гравировки изделий. Для минимизации ручного труда будет механизирована и финишная обработка основной части нашей продукции.

Первые результаты. Удалось добиться вдвое сокращения дефицита оборотных средств благодаря оптимизации операционных процессов, проводя серьезную работу с дебиторами. Удалось покрыть остаток дефицита за счет кредитной линии. Основная часть предприятий в этом вопросе рассчитывает только на кредиты.

Следует учесть и ряд особенностей антикризисного управления в отношении используемых технологий:. При механизме антикризисного управления нужно отдать предпочтение следующим приоритетам:.

Предотвращению поддаются не все кризисы. Возможны ситуации, когда кризис всё же нужно пережить и преодолеть. В первую очередь, методологические проблемы. Формулируются при их решении цель и миссия, с определением путей, методов и средств управления в кризисной ситуации.

В том числе относятся к данной категории финансово-экономические проблемы. Третья группа проблем связана с технологиями антикризисного управления. Относятся к данной группе в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов, также вариантов поведения социально-экономической системы в период кризиса, с поиском необходимых сведений и разработкой управленческих решений.

Также важное значение отводится проблемам оценки и анализа кризисных ситуаций. Здесь очень много ограничений по квалификации сотрудников, времени, недостаточности сведений и пр.

Рассматриваются в данной группе и проблемы разработки инновационных стратегий, направленных на вывод организации из кризисной ситуации.

Последствия кризиса. Для понимания кризиса важное значение отводится не только изучению его причин, но также последствий. Ведь наступление кризиса может приводить к разным последствиям. Но нужно помнить, что не обязательно кризис приводит к негативным последствиям для предприятия. Для преодоления своего спада производства в кризисный период предприняли ряд основных мер:. Диверсификация бизнеса. Наша компания в м году столкнулась с серьезным кризисом.

Чтобы сократить уровень нереализуемых остатков, решили внедрить принцип полуфабрикатной сборки ежедневников из готовых обложек и блоков. Расширение ассортимента. Серьезной проблемой была сезонность продаж. Отказ от лишних мощностей. Компания до го года активно развивалась, однако из-за потери популярности офсетной печати, основная ставка приходилась на цифровую, пришлось столкнуться с кризисом в сфере полиграфии раньше по сравнению с остальными рынками.

Вновь пришлось адаптироваться, отказываясь от ненужного оборудования, сотрудников, инвестируя в более востребованные направления. Развитие дилерской сети. Сегодня, когда кризис уже преодолен, находимся в поисках способов расширения своего бизнеса благодаря организации дилерской сети.

Первый совет. Убедитесь, что это не временные колебания валют. Руководители обычно делают попытки защититься от колебаний валют в конце лета, когда возрастают пессимистичные ожидания в отношении падения экономики, увеличения инфляции и девальвации рубля.

Продолжая пользоваться сайтом, вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании файлов cookies сайтом НИУ ВШЭ и согласны с нашими правилами обработки персональных данных. Вы можете отключить файлы cookies в настройках Вашего браузера. Всегда существует опасность наступления кризиса, необходимость антикризисного управления отражает потребности преодоления и разрешения кризиса, а также возможного смягчения его последствий.

С помощью каких методов антикризисного управления можно повысить эффективность и рентабельность компании? Практически каждая компаний периодически сталкивается с кризисными явлениями в процессе хозяйственной деятельности, но многие начинают бороться с кризисом только тогда, когда его негативное влияние на результаты бизнеса становится достаточно заметным.

В результате управленческие решения по минимизации последствий кризиса принимаются в авральном режиме, антикризисные мероприятия не учитывают влияние конкретных факторов, а компания в итоге выходит из кризиса с неоправданно большими потерями. Всего этого можно избежать, используя систему антикризисного управления, которая включает в себя мониторинг состояния предприятия, диагностику степени проявлений кризиса, разработку антикризисных мероприятий и контроль над их выполнением.

Изучим методику построения эффективно работающей системы антикризисного управления предприятием и поговорим о том, как повысить эффективность работы компании с помощью режима антикризисного управления. Для этого:. Своевременная диагностика наличия и определение степени проявлений кризиса — гарантия своевременных и эффективных антикризисных решений. Единственно верная основа для разработки таких решений — анализ динамики показателей хозяйственной деятельности и выявление на его основе факторов, которые привели к проявлениям кризиса.

От набора этих факторов зависит перечень мероприятий, которые помогут компании преодолеть его. С экономической точки зрения предприятия постоянно рискуют оказаться подвержены трем видам кризиса:. Отметим, что кризисы в деятельности компаний не возникают одномоментно — они развиваются постепенно, в несколько этапов:. Предкризисное состояние: падает выручка, снижается рентабельность, учащаются кассовые разрывы в операционном денежном потоке, растет просроченная дебиторская задолженность.

Вхождение в состояние кризиса: деятельность компании становится минимально рентабельной, наблюдается положительная динамика роста заемных средств и кассовых разрывов, компания начинает испытывать постоянные трудности в погашении обязательств перед своими кредиторами.

Кризисное состояние: выражается в убыточности хозяйственной деятельности, постоянных кассовых разрывах, низком уровне платежеспособности и проблемах с привлечением внешнего финансирования.

Просроченная кредиторская задолженность растет опережающими темпами по сравнению с текущей. Банкротство: компания не в состоянии вести хозяйственную деятельность и не способна погасить обязательства перед кредиторами. Исходя из вышесказанного, понятно, что для борьбы с кризисами предприятию необходим управленческий инструмент, который позволил бы ему, во-первых, своевременно диагностировать наличие негативных явлений в хозяйственной деятельности, во-вторых — эффективно предупреждать или устранять их последствия.

Таким инструментом выступает режим антикризисного управления. Чтобы определить, есть ли в деятельности компании признаки кризиса, руководитель экономической службы может сделать следующее:. Проанализировать динамику основных экономических показателей хозяйственной деятельности компании за прошедшие отчетные периоды. Проанализировать изменения состояния компании за прошедшие отчетные периоды через систему финансовых коэффициентов. Экономические показатели хозяйственной деятельности для расчетов и анализа можно взять из данных финансовой отчетности например, отчета о прибылях и убытках.

В ней содержатся сведения о динамике выручки, себестоимости реализации, коммерческих и управленческих расходах, а также конечном финансовом результате прибыли или убытке деятельности компании. Как видим, все основные показатели, формирующие операционную прибыль компании, в анализируемом году меньше, чем в предыдущем.

Так, за г. Коммерческие и управленческие расходы за г. Совокупное влияние динамики показателей доходов и расходов привело к тому, что операционная прибыль г. Однако для того чтобы сделать вывод о наличии кризисных явлений в работе компании, простого сопоставления экономических показателей деятельности компании недостаточно — надо дополнительно проанализировать динамику показателей эффективности хозяйственной деятельности рентабельность бизнеса, удельный вес переменных затрат, темпы роста, запас прочности и т.

Сначала надо рассчитать выбранные показатели, а затем сравнить полученные значения в динамике прошедших периодов. Анализ данных табл. Это свидетельствует о снижении эффективности сбытовой политики компании. Рост доли фонда оплаты труда производственного персонала в общей структуре себестоимости выпуска продукции говорит о снижении производительности труда на производстве. После того как в работе компании выявлены кризисные явления, необходимо определить его степень для того, чтобы выработать адекватные управленческие решения в рамках антикризисного управления.

На практике для этого проводят анализ изменения состояния компании, данные о котором содержатся в основных финансовых отчетах — балансе и отчете о финансовых результатах деятельности: рассчитывают финансовые коэффициенты по каждой из основных групп ликвидность, платежеспособность, финансовая устойчивость, деловая активность и на основе полученных значений определяется степень вероятности или наличия кризиса компании.

Воспользуемся данными о хозяйственной деятельности см. Коэффициенты ликвидности находятся гораздо ниже нормативных значений: срочная ликвидность на конец года равна 0,4 при нормативе от 0,5 до 1,5, а текущая — 0,51 при нормативе от 1 до 2.

Коэффициент автономии хотя за год и не изменился, также находится на уровне гораздо ниже нормативного, а коэффициент соотношения заемного и собственного капитала вырос за год в полтора раза и при нормативе в 0,7—1 составил 9, Это говорит о крайне низкой финансовой устойчивости компании.

Чистый оборотный капитал имеет отрицательное значение, которое к концу анализируемого года тоже значительно выросло. Оборачиваемость кредиторской задолженности в два раза ниже оборачиваемости дебиторской задолженности.

Полученные данные подтверждают наличие кризисных явлений, а значит, необходимо разрабатывать антикризисные мероприятия. Факторный анализ различных аспектов деятельности компании показывает, за счет каких именно факторов образовались негативные тенденции в работе компании. Этот вид анализа является наиболее трудоемким, однако он позволяет разработать эффективные антикризисные решения. Факторный анализ, как правило, проводится в случае, когда данные предыдущих мероприятий по мониторингу состояния компании свидетельствуют о вхождении компании в стадию кризиса и необходимо разрабатывать план антикризисных мероприятий.

После того как экономическая служба проанализировала текущее состояние компании и выявила признаки кризисной ситуации, необходимо попытаться найти внутренние резервы повышения эффективности деятельности и составить перечень антикризисных мероприятий.

Конечно, для каждой конкретной компании варианты выхода из кризисных ситуаций будут отличаться своей спецификой, однако можно выделить наиболее действенные пути антикризисных решений, которые подойдут предприятиям всех отраслей.

Поэтому необходимо попытаться увеличить выручку и оптимизировать затраты. Это позволит повысить рентабельность бизнеса и улучшить финансовое положение компании. В то же время деятельность компании рентабельна, и можно сделать вывод, что она находится в стадии вхождения в кризис и жестких мер по экономии средств пока не надо. Поэтому решили:. Кроме того, можно отменить доплаты и премии, которые не связаны с результатами работы подразделений и компании.

Этого достаточно — предложенные мероприятия позволяют увеличить прибыль компании почти в два раза по сравнению с полученной за г. Также решили не снижать постоянные расходы на связь и охрану , так как экономический эффект незначителен и не соответствует рискам их реализации. При разработке плана антикризисных мероприятий обязательно учитываются результаты первых двух этапов, на которых выявляется признаки кризиса и определяются возможности компании по их преодолению. Антикризисный план должен включать не только перечень мероприятий, но и результат их реализации, а также целевой показатель каждого из мероприятий.

Кроме того, в план обязательно включают сроки реализации мероприятий. Также назначают ответственного, который будет руководить реализацией мероприятия.

Вывод из ассортиментной матрицы продукции с долгим сроком реализации и замена ее на более высоко оборачиваемую продукцию. Повышение торговой наценки на продукцию за счет уменьшения скидок для отдельных категорий покупателей. Оптимизация системы мотивации производства через уменьшение постоянной части фонда оплаты труда и минимизация неэффективных доплат и премий. Анализ кредитного портфеля компании и ситуации на рынке кредитования. Заключение новых или перезаключение действующих кредитных договоров на наиболее выгодных для компании условиях.

Снижение стоимости привлечения внешнего финансирования путем реструктуризации кредитного портфеля. Немаловажный фактор успеха антикризисного управления — систематический мониторинг хода выполнения плана антикризисных мероприятий, его корректировка в случае негативных отклонений. Идеальный вариант — создание антикризисного комитета, который будет ежемесячно рассматривать отчетность по ходу выполнения плана антикризисных мероприятий и принимать соответствующие решения.

Электронная версия журнала Рубрики Организация управления, управленческий учет Стратегический менеджмент Организация производственной деятельности Управление финансами Бюджетирование Управление затратами Ценообразование Управление материальными ресурсами Ценные бумаги Маркетинг Логистика Инвестиции Бухгалтерский учет, налогообложение Оплата труда Персонал Юридический практикум Разное Экономика отрасли Себестоимость и ценообразование Организация и планирование производства Налоговое планирование Внешнеэкономическая деятельность Риски Актуальная тема Информационные технологии Экономические шпаргалки Оценка деятельности предприятия Азбука экономиста Госзаказ Контрольная работа Контрольная работа Госзакупки Показать все.

Подписка на почте Подписка в вашем городе. Как определить степень вероятности кризиса в деятельности компании? Как разработать план антикризисных мероприятий? Скачать бесплатно демо-номер журнала.

Узнать больше: Планирование денежных средств в кризис Контролируем платежеспособность предприятия: алгоритм действий Оценка уровня доходности предприятия и методы его увеличения. Подборки материалов Форум для специалистов по кадрам Подписаться на новости. Выписываете журнал?

Я согласен с политикой конфиденциальности. Показатели деятельности. Отклонения в уровне коммерческих затрат. Отклонения в доле ФОТ производства. Показатели баланса. Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала. Расчетная база. Эффект, тыс. Общий ожидаемый эффект на финансовый результат компании. Целевой показатель. Срок выполнения. Увеличение продаж за счет предоставления большей отсрочки платежа ключевым покупателям. АВС-анализ продаж и оптимизация ассортимента продукции.

Пересмотр системы оплаты труда производственных рабочих. Сокращение неэффективных расходов на рекламу и бонусы покупателям.

Как наладить антикризисное управление на предприятии

Цель антикризисного управления предприятием — предупредить и решить проблемы финансового характера, минимизировать их отрицательные последствия. Антикризисные управляющие привлекаются, чтобы восстановить финансовое равновесие, добиться уменьшения размеров снижения рыночной цены предприятия.

Антикризисное управление предприятием предполагает четкое следование системным принципам. Задача такой системы управления — предотвратить или устранить нежелательные для бизнеса ситуации с возможностью сохранения и укрепления позиций на рынке в любых условиях, опираясь главным образом на собственные ресурсы. Причина кризиса в организации кроется в несоответствии ее финансово-хозяйственных показателей параметрам рынка. В настоящее время основная проблема для организаций — неэффективное управление.

Именно оно становится препятствием к успешному ведению бизнеса в условиях рыночной экономики. Вас также может заинтересовать: Каким должен быть идеальный B2B-маркетинг. Исходя из опыта, можно утверждать, что отсутствие ожидаемого результата в финансовом плане свидетельствует о недостаточном внутреннем контроле.

Чтобы избежать убытков, необходимо централизовать принятие решений, определяющих движение товарно-материальных ценностей и сотрудников. То есть руководить предприятием должны только собственники или уполномоченные ими лица.

В случае возникновения проблем с финансами необходимость во внутренней отчетности возрастает. Обычно распространенные ее формы нуждаются в пересмотре и оценке главных параметров и методик расчета с другой стороны.

Поэтому кризисная ситуация требует сокращения сроков предоставления внутренней отчетности. В числе первых мероприятий по ликвидации кризиса не должно быть тотальное сокращение бюджетных расходов. Основные затраты, наиболее важные, сократить не получится. В противном случае последствия могут быть плачевными. Через какое время можно получить эту прибыль? Это зависит от рискованности предпринимаемых компанией мер, направленных на достижение поставленной цели. Значимость правильной ставки трудно переоценить.

Обычно делают ставку на расходы на маркетинг агрессивную рекламу, нетрадиционные методы сбыта, выход на новые рынки. Выделить достаточно средств на проведение мероприятий в наиболее приоритетных областях можно, не только сократив расходы по другим статьям. В связи с этим может потребоваться привлечь со стороны заемные средства кредитные ресурсы. Вас также может заинтересовать: Про B2C маркетинг простыми словами. Процесс антикризисного управления предприятием по этой стратегии предполагает использование проблем в деятельности конкурирующих предприятий для привлечения на свою сторону их клиентов и расширения доли рынка.

В момент возникновения в океане цунами размер волны сначала небольшой, однако по мере продвижения он растет, и волна постепенно уносит с собой все больше воды. Можно провести аналогию и с волной бизнеса: сначала она маленькая, но постепенно растет, привлекая все больше новых потребителей. Когда предприятие находится в кризисной ситуации, зачастую отношения его с клиентами портятся. Компания переходит в режим экономии, а потребители недовольны ростом цен, ухудшением качества обслуживания, снижением качества продукции и услуг.

Эту ситуацию можно использовать, для того чтобы переманить клиентов в небольшую фирму, качество обслуживания в которой будет на высоте даже во время кризиса. В основе этой антикризисной стратегии лежит повышение мотивации сотрудников к бурной деятельности. В шторм на море экипаж корабля концентрируется, переходит к активным действиям для достижения главной цели — выйти из непогоды с минимальными потерями, поскольку от этого зависит судьба каждого члена экипажа.

Аналогично и в бизнесе: в шторм нужно работать в направлении сплочения коллектива и мотивации его к активным действиям. Существует и такая стратегия антикризисного управления финансами предприятий. Сущность ее в полном отсутствии каких-либо действий во время кризисной ситуации. Следование ей предполагает залегание на дно и ожидание, но не пассивное.

Использование этого времени должно быть продуктивным. В этот период основная задача — совершенствование бизнеса. Последняя стратегия антикризисного управления. Суть ее в том, что компания в период кризиса ищет новые направления, развитие которых имеет хорошую перспективу. При попадании в шторм судна, размеры которого не позволяют его пережить, единственная возможность выжить — быстро укрыться в закрытой от ветра гавани.

Проводим аналогию с бизнесом: если руководство фирмы понимает, что выйти из кризиса, продолжая работать в том же направлении, не получится, оно должно начать выбирать новую нишу на рынке, позволяющую сохранить бизнес доходным даже в период кризиса. Вас также может заинтересовать: Бизнес-идеи на год.

Чтобы вывести предприятие из кризиса, нужно выявить участок в ее деятельности, являющийся отправной точкой. Это может быть увеличение расходов на производство, не поддающихся контролю, снижение качества товаров, несоблюдение пунктов договора, рост дебиторской задолженности и т.

Если источник кризиса будет определен верно, то разрабатываемые антикризисные меры окажутся эффективными. Управлять сотрудниками в рамках антикризисного управления во время проблем с финансами на предприятии тоже необходимо грамотно.

Опыт свидетельствует, что проведение подобных мероприятий помогает мотивировать работников на достижение лучших результатов. Уменьшать расходы нужно с умом. Нельзя допустить, чтобы это привело к снижению качества производимых товаров и предоставляемых услуг. Необходим анализ каждой статьи расходов, сделать который можно с помощью профессионального управленческого учета.

Вы обязательно найдете возможность сэкономить. Есть разные методы стимулирования продаж. Какой выбрать вам, зависит от рода деятельности организации. В случае стимулирования сбыта производителей товаров можно рассылать коммерческие предложения потенциальным клиентам, выпускать карты на скидку, вырабатывать комплексные решения по обслуживанию клиентов, использовать crm-системы для обработки заявок клиентов.

Этот этап подразумевает проведение нескольких мероприятий. Оптимизировать денежные потоки можно, если:. Антикризисное управление одной из целей имеет реструктуризацию существующих долгов перед кредиторами. Реструктурировать долги можно путем переуступки дебиторской задолженности кредиторам организации. Преимущество этого метода в уменьшении расходов на обслуживание кредиторки и отсутствие необходимости отвлекать средства.

Вас также может заинтересовать: Увеличение продаж: маркетинговые ходы, психология и реальные инструменты. Репутация компании была испорчена, банками было предъявлено требование безотлагательного погашения задолженности в размере млн. Проведем анализ антикризисного управления предприятием в период с года. Хотя проблемы и были, компания держалась на плаву. Большую роль сыграл заем, предоставленный инвестором международного уровня.

Сумма займа составила млн. В дальнейшем кредитор приобрел у собственника Эльдорадо контрольный пакет акций, став единственным владельцем компании. Он является им и по сей день. Такие мероприятия позволили не потонуть фирме, оставаться конкурентоспособной на рынке. Но при принятии руководством решений были допущены и серьезные ошибки. К примеру, одно из неверных их решений — сделать условия для персонала более жесткими. Оплата их труда была снижена. Кроме того, на них возложили дополнительные функции, при этом выполнение основных обязанностей стало менее качественным.

Убрали также систему поощрений. Следствием таких мер стали массовые увольнения по собственному желанию. Работать отказывались даже работники с большим опытом, стаж которых составлял более 3 лет. Штат компании стал менее квалифицированным, что не могло не сказаться негативно на ее сервисе. Реализация уменьшилась, а вот возвраты товаров участились, как и плохие отзывы клиентов. Причиной явился непрофессионализм консультантов. Устранить его не могут даже регулярные тренинги и дорогие программы обучения, часто проводимые Эльдорадо.

Этот пример наглядно показывает, что не стоит экономить на сотрудниках. Последствия этого будут негативными. Компания Эльдорадо обрела конкурента в лице фирмы М. Сейчас говорят о том, что не исключено слияние этих организаций или выкуп Эльдорадо М. Исходя из вышесказанного можно сделать вывод о том, что система антикризисного управления предприятием должна разрабатываться для каждой организации индивидуально, с учетом ее особенностей. Вас также может заинтересовать: Самые эффективные способы продвижения интернет-магазина.

Для творческих людей, авторов рационализаторских предложений и инновационных изобретений, новаторов, бизнесменов характерен оптимистичный настрой, позитивизм, видение возможностей, альтернативных вариантов и комбинаций.

Все предприниматели, основатели крупных предприятий являются оптимистами. У каждой медали две стороны. Поэтому проблемы, риски, трудности, угрозы следует рассматривать как обратную сторону возможностей и перспектив. Когда человек возвышается над проблемой, решает ее, перед ним открываются новые возможности. Роберт Кийосаки утверждает, что именно поэтому настоящие инвесторы и капиталисты стремятся в проблемные сферы.

Там столько возможностей! Когда все меняется, проще достичь отличных результатов, чем в стабильные времена. Различают два вида активности: реактивную и проактивную. Некоторые люди очень гибкие, они очень быстро умеют подстраиваться к изменяющимся условиям внешней среды, легко поддаются влиянию обстоятельств. Другие наоборот, направляют все силы на реализацию поставленной цели, они не прогибаются под изменяющуюся ситуацию.

Может оказаться, что предприятие в порядке, как и сфера деятельности, а модель и принципы менеджмента, производства, снабжения, маркетинга являются проблемными. Необходимо избавиться от старых пределов, шаблонов, ограничений, тогда ваши идеи будут успешными и независимыми.

Антикризисное управление предприятием на основе инновационных бизнес–стратегий

Зозуля Д. Представленная работа посвящена исследованию техники кризисного бенчмаркинга в антикризисном управлении организацией с учетом воздействия факторов динамичной внешней среды.

Актуальность работы определяется необходимостью разработки новых и совершенствования существующих технологий управления организацией в условиях быстро меняющейся и нестабильной внешней среды. В статье предпринята попытка анализа подходов, представленных в работах различных ученых, с целью определения особенностей кризисного бенчмаркинга, преимуществ и механизма его реализации, а также основных факторов, детерминирующих успех применения данного инструмента.

Кризисный бенчмаркинг рассматривается как один из инструментов маркетинга, применяемого в антикризисном управлении организацией. Выделены основные различия между собственно бенчмаркингом, кризисным бенчмаркингом и конкурентным анализом. На основе анализа разных подходов предложен механизм кризисного бенчмаркинга, содержащий основные этапы и конкретные действия по его реализации.

Ермашкевич Н. В статье рассматриваются основные факторы, влияющие на обеспечение устойчивого развития организации предприятии. Как показал обзор современной отечественной литературы, проблеме устойчивого развития на данный момент уделено недостаточно внимания, в связи с чем авторами были проанализированы и уточнены модели антикризисного управления, которые обеспечили бы компании уверенный рост в перспективе.

Результатом исследования явился сводный свод моделей антикризисного управления, в основу которого были положены общепризнанные модели, дополненные и уточненные авторами в количественной и качественной оценке. Щербакова Н. В статье рассматривается специфика формирования инвестиционного плана производственного предприятия, находящегося в кризисной ситуации.

Выделены основные мероприятия стабилизационной программы, направленной на преодоление кризисных явлений в деятельности предприятия. Приведены особенности финансовых расчетов для оценки эффективности антикризисного инвестиционного плана. Бойко И. Проблема прогнозирования банкротства изучается как отечественными, так и зарубежными экономистами.

В то же время не существует методики, прогнозирующей наступление банкротства в среднесрочном периоде с достаточной точностью. Для решения данной проблемы зарубежные экономисты предлагают использовать показатели, характеризующие внешние условия хозяйствования, возраст фирмы и ряд других. Помимо этого, имеются статистические методы, которые могут преодолеть недостатки общепринятой логистической регрессии.

В данной статье сделан обзор имеющихся на данный момент перспективных подходов к повышению точности прогнозирования несостоятельности и даны рекомендации отечественным исследователям.

Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей. Срок публикации — от 1 месяца. Малахова Ю. В статье рассматриваются вопросы создания и функционирования системы антикризисного управления в сельскохозяйственной организации. Определены предпосылки, обусловливающие необходимость создания такой системы, выделены особенности сельскохозяйственного производства, влияющие на процессы антикризисного управления.

Предлагаемая система антикризисного менеджмента структурирована в разрезе отдельных подсистем: информационной, маркетинговой, организационной, технологической и финансовой. Для каждой из выделенных подсистем определен круг решаемых задач. Формирование системы антикризисного управления призвано решать задачу обеспечения сохранности, непрерывности функционирования и развития сельскохозяйственного предприятия в долгосрочной перспективе.

Бельский С. Проблема сохранения конкурентных позиций российскими организациями в период экономического кризиса является наиболее актуальной в настоящее время. РФ, как и другие государства, переживает вторую волну экономического кризиса, что в свою очередь приводит не только к снижению темпов роста в целом, но и оказывает негативное влияние на все компании.

Существующие прогнозы перспектив и способов выхода российской экономики из кризиса в большей степени расходятся с действительностью. Оценка роли инноваций, как фактора, необходимого организациям для выхода на стадию стабильного экономического роста, определяет цель предлагаемой статьи.

Изложенный в статье материал будет полезен аспирантам и магистрантам экономических специальностей, а также менеджерам организаций инновационной направленности. Смолякова Н. В статье рассмотрены вопросы, связанные с развитием концепции реинжиниринга бизнес-процессов как одного из направлений инновационного менеджмента. Показана взаимосвязь реинжиниринга с основными видами менеджмента, определена его роль и место в инновационной деятельности банка.

Подчеркивается необходимость проведения реинжиниринга для оптимизации управления бизнес-процессами коммерческого банка. Григорьянц К. Представлены основные типы систем и системных моделей в менеджменте в аспекте антикризисного управления. Проанализированы концепции системного подхода к пониманию организации и организационному управлению.

Поносова Е. В статье рассматриваются методологические аспекты мониторинга факторного воздействия в антикризисной модели управления предприятием. Представлены блок-схема мониторинга и алгоритм структурного анализа и синтеза факторов управления предприятием.

Пыткин А. В статье рассматриваются методологические подходы к построению факторной модели антикризисного управления предприятием. Приведена спецификация системных элементов факторной модели антикризисного управления, даны определения антикризисного фактор-менеджмента и антикризисного факторного потенциала предприятия.

Представлена факторная модель антикризисного управления промышленным предприятием. В статье на основе принятых определений фактора и информации предложена концепция информационно-мониторинговой основы для факторной модели антикризисного управления предприятием. Выделены ключевые принципы построения факторной модели антикризисного управления и показаны их соотношения.

В статье сформулированы методологические аспекты структурного анализа факторов управления промышленным предприятием в условиях кризиса. Рассмотрены теоретико-методологические подходы с точки зрения теории структур, теории экономического анализа, теории катастроф, а также системно-элементный и структурно-функциональный подходы.

В статье дана обобщенная классификация факторов управления промышленным предприятием в условиях современного экономического кризиса. Приводится обоснование методологических подходов к структурированию факторов антикризисного управления. Щеглов А. В статье исследуются теоретические и практические прикладные вопросы стратегии финансового оздоровления хозяйствующего субъекта вне процедур банкротства. Предпринята попытка обобщить теоретический и практический опыт финансового оздоровления отечественных предприятий, показаны пути решения основных проблем.

Изложенная методология и механизмы финансового оздоровления в полной мере приемлемы для российских предприятий. В статье на основе методологии структурного анализа и синтеза факторов управления предложен теоретико-методологический подход, позволяющий сформулировать концепцию факторной модели антикризисного управления промышленным предприятием. В статье предложен концептуальный подход к разработке и реализации антикризисных управленческих решений, предусматривающий внедрение нововведений технического и организационного характера в систему антикризисного управления промышленным предприятием.

Ковальчук А. В статье анализируются основные проблемы развития предпринимательской деятельности в индустрии гостеприимства. Рассматриваются специфические особенности организации предпринимательской деятельности в отрасли, даются рекомендации по антикризисному управлению.

Овсянников С. В статье рассмотрены возможности обеспечения планомерного процесса предупреждения банкротства промышленных предприятий. Раскрыты особенности стратегического менеджмента, нацеленного на предупреждение кризиса предприятий, выявлены антикризисные инструменты и принципы успешного предупреждения банкротства предприятий. Кислухина И.

В статье рассматриваются методы антикризисного управления предприятиями лесопромышленного комплекса Ханты-Мансийского автономного округа — Югры и их роль в обеспечении устойчивого развития лесной отрасли региона.

Бормашова Е. В статье предлагается авторский подход к антикризисному управлению торговой организацией, реализованный в виде концептуальной модели, представленной блок-схемой. Издание научных монографий от 15 т. Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т.

Skip to content.

Цель антикризисного управления предприятием — предупредить и решить проблемы финансового характера, минимизировать их отрицательные последствия.

Мы ставим перед собой простую цель: бесплатно, достоверно и простым языком ответить на большинство правовых вопросов, возникающих в повседневной жизни. У вас есть вопросы? Задайте их нашим юристам на сайте, либо по телефону. Главная страница Задать вопрос эксперту. Новые статьи о юридическом праве. О назначении ответственного за техническое состояние автотранспортных средств. Наследственное право. Хозяйственное право. Как подать на раздел имущества что такое мировое соглашение при разделе.

Решение суда о восстановлении на работе подлежит немедленному исполнению. Страховое право. Земельное право. Когда дают квартиро по догов соц найма какие сроки оформления документов. Банковское право. Самое обсуждаемое на портале. Чем отличается технический план от технического паспорта.

Недавно сразу несколько клиентов из разных регионов Украины обратились ко мне с проблемой — при увольнении бывший работодатель не выплатил им зарплату. Суммы немалые - от до грн. Бывает и больше. Отличие национального водительского удостоверения от международного. Каковы сроки хранения журналов, где можно бесплатно скачать образец журнала учета занятий по ОТ.

Журналы по ОТ используются для того, чтобы систематизировать необходимую информацию, осуществлять оперативный контроль в сфере ОТ на предприятии и фиксировать сведения о соблюдении сроков для проведения обязательных инструктажей персонала. Список журналов по ОТ, которые обязательно должны быть на предприятии, зависит от специфики его хоздеятельности, а также того, какие специалисты участвуют в производственном процессе. Обналичивание остатка материнского капитала. В соответствии со ст. Согласно ст.

Заявление о смерти может быть сделано родственниками умершего, его соседями, работниками жилищно-эксплуатационных организаций, администрацией учреждения, в котором последовала смерть, и другими лицами. В самаре клубы для пенсионеров. Есть дом немецкий г, проживаем в нем. В квартире нет счетчиков на воду, у дома тоже нет придомового счетчика. До какого числа нужно оплатить налоги. Хабр Geektimes Тостер Мой круг Фрилансим. Наушники Защита прав потребителей.

Здравствуйте, уважаемые хабропользователи. Договор аренды оборудования. Образец доверенности в банк , который мы приводим в этой статье, это пример документа, позволяющего поручать осуществление операций по счетам в банке третьим лицам.

Помимо образца доверенности в банк мы предложим вашему вниманию также правила ее составления и расскажем об основных требованиях, предъявляемых к этому документу. Последние вопросы и ответы.

Какие таксы можно вернуть с невозвратного билнта. Как рассчитать возврат отпуска если уволился республика казахстан. Практика судов по передачи апелляционной жалобы по кас рф. Условия тотала в согласии. Способы защиты прав работодателей. Все вопросы и ответы. Или задайте интересующий вопрос нашим юристам прямо на сайте. Новые комментарии посетителей. Возврат телефона без инструкции Тарас, а Вы получили себе таким образом землю? Как можно узнать о наличии штрафов А видео полезное.

Как написать заявление в полицию за клевету образец Обиски узаконили на днях в раше. Последние публикации. Мокрая стена в угловой квартире. Документ подтверждающий право собственности на землю.

Не нужна виза и города. Звонят из банка без согласия. Как пишется приказ о наказании. Твой персональный юрист. Интернет-журнал, посвященный бытовым правовым вопросам.

Организация и составление антикризисной программы.

Зозуля Д. Представленная работа посвящена исследованию техники кризисного бенчмаркинга в антикризисном управлении организацией с учетом воздействия факторов динамичной внешней среды. Актуальность работы определяется необходимостью разработки новых и совершенствования существующих технологий управления организацией в условиях быстро меняющейся и нестабильной внешней среды. В статье предпринята попытка анализа подходов, представленных в работах различных ученых, с целью определения особенностей кризисного бенчмаркинга, преимуществ и механизма его реализации, а также основных факторов, детерминирующих успех применения данного инструмента.

Антикризисное управление заключается в комплексе методов, форм и процедур для социально-экономического оздоровления финансово-хозяйственной деятельности предприятий, предпринимателей, отрасли, также включает создание и развитие условий, позволяющих выйти из состояния кризиса. Кризис является крайним обострением противоречий в деятельности компании, в этот же период возникает риск угрозы для её существования.

С помощью каких методов антикризисного управления можно повысить эффективность и рентабельность компании? Практически каждая компаний периодически сталкивается с кризисными явлениями в процессе хозяйственной деятельности, но многие начинают бороться с кризисом только тогда, когда его негативное влияние на результаты бизнеса становится достаточно заметным. В результате управленческие решения по минимизации последствий кризиса принимаются в авральном режиме, антикризисные мероприятия не учитывают влияние конкретных факторов, а компания в итоге выходит из кризиса с неоправданно большими потерями. Всего этого можно избежать, используя систему антикризисного управления, которая включает в себя мониторинг состояния предприятия, диагностику степени проявлений кризиса, разработку антикризисных мероприятий и контроль над их выполнением. Изучим методику построения эффективно работающей системы антикризисного управления предприятием и поговорим о том, как повысить эффективность работы компании с помощью режима антикризисного управления. Для этого:. Своевременная диагностика наличия и определение степени проявлений кризиса — гарантия своевременных и эффективных антикризисных решений. Единственно верная основа для разработки таких решений — анализ динамики показателей хозяйственной деятельности и выявление на его основе факторов, которые привели к проявлениям кризиса. От набора этих факторов зависит перечень мероприятий, которые помогут компании преодолеть его.

Какие антикризисные меры нужно принимать в первую очередь Как выявить проблемы предприятия, переживающего кризис На каких стратегиях строится антикризисное управление предприятием Антикризисное управление заключается в комплексе методов, форм и процедур для социально-экономического оздоровления финансово-хозяйственной деятельности предприятий, предпринимателей, отрасли, также включает создание.

Особенности антикризисного управления предприятиями малого бизнеса

Мы ставим перед собой простую цель: бесплатно, достоверно и простым языком ответить на большинство правовых вопросов, возникающих в повседневной жизни. У вас есть вопросы? Задайте их нашим юристам на сайте, либо по телефону. Главная страница Задать вопрос эксперту. Новые статьи о юридическом праве. О назначении ответственного за техническое состояние автотранспортных средств. Наследственное право. Хозяйственное право. Как подать на раздел имущества что такое мировое соглашение при разделе. Решение суда о восстановлении на работе подлежит немедленному исполнению.

антикризисное управление

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 3 октября , печатный экземпляр отправим 7 октября. Дата публикации : Статья просмотрена: раз. Прохоров, А. Онучина, Е. Лопатина [и др.

.

.

.

.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Бронислава

    По факту, делится всегда нужной информацией, интересующих сейчас ситуаций в стране

  2. ofaltrimic

    Rossiyunin RossiyuninУвидеться с ними и ебальники ломать

  3. wahrperpcondo

    Деньги стоять денег. Задаём себе вопрос стоит переплата в 0-500 от цены покупки за владения её в начале периода накопления на её.

  4. Рубен

    Молодцы! Хорошее объяснение вопроса!

© 2018-2021 klugerclub.ru